“听说拼团在海外市场，折腾的很大啊。”
“我也听说了，很多已经饱和的品牌都跟着拼团的海外平台keeta去做外国人的生意了。”
“我前段时间去了新加坡，确实看到了喜甜的海外店，有个海盐口味好像直接卖断货了。”
“那云闪付也出海了？”
“嗯，不过外国人对于手机支付的接受率普遍不高，keeta的重点还是在建立海外会员库。”
“市场又不是大白菜，海外的生意他说做就做，怎么做到的？”
“塑料袋，自己的不漏，给别人做的漏，外国的那些平台从来没见过的这种商战方式，而且每一个跟随拼团出海的品牌都找了当地的对标品牌，疯狂蹭热度，名气一起来就封自己是百年老字号。”
“妈的，做生意的，果然卖的就是故事！”
大暑之际，互联网企业家俱乐部办了一次聚会。
在这个行业里深耕的各种企业家都悉数到场，而当众人在聊起行业发展的时候，绕不开的那家自然就是拼团。
有些刚刚去周边国家旅游过的，忍不住打开手机，给他们看了什么“韩国百年老字号”“泰国百年老字号”，给众人看到面面相觑。
其实在拼团出海之前，很多人都觉得中国企业只会窝里横。
你打我一拳，我踹你两脚，你在网上抹黑我，我就找你去公园约架。
而与之有着鲜明对比的则是美国企业，只要能在本土迅速融资，年就能遍布全球，成为国际企业。
脸书、推特、油管、谷歌、亚马逊、甚至uber，几乎都是以国际为版图迅猛扩张的，更别说可口可乐、肯德基和麦当劳了。
所以很多人都觉得美国企业要高一个维度并不是崇洋媚外。
而拼团，如今则成为了一个变数。
像江勤这种极其擅长打商战的人，出海后就像是狼入羊群，真的是一阵乱咬。
他在国内的那一套在国外竟然也吃得开，这说明国内的那