较多。”
作为重返投资圈的第一步，苏瑞看上奈飞的原因有很多，想都不想就给出答案：
“比如它已经拥有七百多万的付费用户，比如无形的品牌价值，以及现成的各种资源，还有成熟的管理团队等等，都是我看上它的原因。”
“互联网行业，总是赢家通吃，既然有现成的行业巨头，价钱又比较合适，我为什么还要多此一举？只要它发展起来，收益率并不会比投资一家初创公司低，既然很难彻底打赢，不如从开始就省点心，直接加入他们的阵营，这样能省去许多麻烦。”
“况且我对当首席执行官毫无兴趣，我只是个想拍拍电影、电视剧的牧场主，追求一下自我价值方面的满足。到时候人们会说我是个才华横溢的编剧和制片人，而不只是那个会唱歌的家伙......”
阿曼达秘书的哈佛商学院毕业证，可不是从大街上捡来的。
她听苏瑞说完，当即赞同道：
“你是一位非常不错的投资人，但却不是合格的首席执行官。很难想象你会有耐心，跟投资者、跟政客、跟手下员工打交道，你太自由了，不会适应被约束的生活。奈飞真的很不错，未来移动网络更快，人们可以在手机上看电视，到时凭借它的网络电视业务，一定能赚许多钱。”
苏瑞笑了笑。
随手翻翻奈飞公开的财务报表，发现它的网络电视业务亏损严重。
看似有七百多万付费用户，但除去给片方的版权费，再算上运营、宣传、管理、税费等等，实际上真正支撑奈飞财报的，仍然是传统的互联网影碟租赁业务。
这家公司正在用影碟租赁赚到的钱，去补贴流媒体业务方面的窟窿。
而且播放的内容，大多都属于奈飞通过购买版权，获得的老电影和老节目，对用户吸引力不够。
用户仅需支付七美元九十九美分，网络电视业务等于白送。
发展一年还处于推广阶段，很少有人愿意为了在线观影业务，单独支付月租金。