陈国伟不仅是知名教授，还是系主任，大家还是比较给脸的，不少人都大声回答说： “重要！”
陈国伟笑了笑，接着说：“去年，我们就羊城企业文化情况进行了调查，仅有四分一的企业，能够在日常工作中，运用企业文化来规范员工行为，大部分老板认为“工作那么忙，根本就管不了企业文化的事，按照领导的指示来工作就行。”
“也有一些企业大搞企业文化，其实就是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，在实际工作中，还是领导说了算，企业文化放一边。”
听着这些企业文化管理的理论知识，叶凡作为创业老板，原本想认真学习一番的，却是很快就昏昏欲睡了。
陈国伟看了一眼无精打采的叶凡，他突然说：“叶凡，你在学校的创业做得不错，你觉得企业文化重要吗？”
叶凡想了想，作为一个创业老板，英语课可以摸鱼，《管理学基础》这种企业管理课，既然有学习的机会，还是可以跟老师探讨一番的。
他实话实说的表达了自己的观念：“老师，我觉得一个企业能生产好产品，能提供好服务，才能持续盈利，能给员工发高工资，员工就会卖力干，这才是企业发展壮大最重要的因素。”
陈国伟点点头：“你是觉得对于企业来说，产品和服务是最重要的，高工资是员工奋斗的最大动力，而企业文化建设不是那么重要。”
叶凡点点头：“是的，老师，这是我个人的浅见。”
陈国伟点点头： “这也是很多企业老板的看法，你的这些看法没有错，但是，很不全面，也不利于企业长期发展。”
叶凡请教的说：“老师，我愿闻其详。”
陈国伟示意叶凡坐下，他接着说： “由于形式主义影响，有很多大企业热衷于企业文化的面子工作，很少企业真正重视以组织变革为核心的文化管理，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。
其实企业不同的文化特性对组织的绩效，特别是长期绩效是有极大的