?后来我们还真到小饭馆里品尝了西湖醋鱼等当地名吃，好像比楼外楼还好吃，而且很便宜啊。
回来后我们便对辅业公司的业务现状进行了全面分析，通过各种方法分析，这些业务过于繁杂，而且并不是很赚钱，这样的话必须厘清楚，否则应该匹配的资源只能是会哭的孩子吃奶，不利于合理的资源配置。有限的资源无法发挥应有的作用。于是我们根据主业的产业链情况，对这些产业进行了分类，有作为主业上下游的产业聚集，也有作为与主业有一定关系但关联度不大的，还有就是和主业完全无关的业务，然后根据收入、利润等指标对这些产业进行了排比，并与社会上的相关业务公司做了比较，最终决定哪些板块哪些公司应该大力发展，哪些应该逐步退出等等，最终经过多次讨论，形成了最终报告，并提出了如何发展壮大相关业务的建议和路径图，领导对此非常赞赏，但当把这些放到各省公司层面进行讨论，却出现了很多负面言论。领导最终要求我们进行调整，最后形成了修改的最终报告，同时开始了上市路程，主管辅业的付总一直希望能够拥有自己的上市公司，主业已经整体上市了，他非常希望能够成为一家上市公司的董事长，于是把希望放在了辅业上，开始的时候希望全部上市，但经过我们做工作，加上与券商的沟通，决定将与主业相关的几个业务上市，并打造了一个全新的概念，在和券商的沟通中得到了很高的认可度。而那些与主业相关度很差的行业尤其是地产板块最终被放弃上市了，后期我们打算将地产业务整合起来成立地产相关投资公司与大机构合作，争取单独上市，毕竟这个板块的估值与其他一些板块很难合并进行。后来也确实这么进行了操作，将一些比较差的宾馆之类的卖掉了，剩下的业务经营比较好的整合在一起，准备和摩根共同经营，但后来由于又意外得到了一家上市公司的壳，就把这些业务置换进了上市公司，获得了很好的收益。目前这个公司在中国股市上由于沾了国信的光，经常获得大资金的青睐，股价也居高不下，现在又卷入了移动互