“总而言之，做两个品牌，我们在品牌运营上，就会增加很大的支出。
”
“除此之外，还有定位，老陈刚才说的是洗发水，但啤酒实际上是没有那么多定位，基本就是熟啤和纯生的区别，我听说还有一些啤酒，保质期非常短，只有十五天左右，这种根本不适合做成我们这种罐装啤酒，暂时跟我们没有关系。
”
“既然啤酒没有那么多的定位，我们成立更多的品牌，实际上没有多大的区别。
”
“除非要分低端和高端，两者之间有很大的差距。
”
“所以，我觉得我们目前是没有必要做太多品牌的。
”
李翔轻轻鼓掌：“老陈、张丹，你们两个的见解都是非常有道理的，你们现在的眼光都已经能站在商业战略的高度上看事情了。
”
“但是，你们看的都不是很全面，或者说，你们两个都灯下黑了，看了更远的问题，却忘记了最简单，最近的问题。
”
“我们现在再成立新的品牌，其实是跟我们清漓啤酒有严重冲突的，到时候我们两个品牌的定位相冲突，我们不好统一管理市场，也没办法做好合并。
”
“最终的结果就是自己抢自己的生意。
”
“最简单的例子，现在清漓啤酒卖两块，我们在这边也成立一个啤酒品牌，也卖两块，以后两个品牌做大了，就会形成竞争关系的，因为我们的客户是重复的。
”
“两个品牌如果真的都做大，我们就必须要做取舍，舍弃掉一个品牌才行，到时候舍弃任何一个都肉痛。
”
“如果不舍弃，两个品牌在市场上抢来抢去，得不付出啊！”
“洗发水不一样，他们的功能定位就不一样。
”
“不过品牌矩阵确实是一个不错的方向