但星云科技营销部在后期宣传上，会着重给消费者营造一种两台设备一起用才能更好用的想法。
就跟买手机配件一样，同样的配件，同样的质量，原装比普通的贵两倍，人们依旧更倾向于原装。
利用消费者的这一心理，再将自家产品与其他厂商的产品区分开来，就可以肆无忌惮地收割韭菜。
有的产品或许真的有独到的技术含量，而有的产品……
星云科技的初代电视机，刘大郎根本没指望它能有多高的销量。
毕竟万物互联的概念在国内都还没普及，在印度就更不用说了，消费者买不买账还是另一回事。
按照正常人的思路，买手机就要去买专做手机的品牌，买空调就要去买专做空调的品牌。
但印度消费者跟国内消费者相比，有一点是不一样的。
他们根本没有那么高的品牌粘性，现在的电视机市场看起来风平浪静，只是因为各大厂商的产品价格都在同一条线上。
产品整体素质也都相差不大，剩下的就看哪个品牌的营销更厉害，优惠活动更多。
相比于手机，电视机行业的利润才是真正的暴利，4000块钱的电视机，半年就能跳水1500以上。
性价比太低、产品缺乏创新力，再加上电视媒体的没落，一系列原因导致行业重新洗牌。
星云科技初代电视机的任务很简单，让消费者知道星云科技有能力开其他产品线，这样在未来进军智能电视领域时才不会很突兀。