，磨磨唧唧的，如果我们是设备提供商，巴不得客户越多越好呢。
你们拽什么拽！
徐厂长想打人！
自从赤城的企业，无论大小，无论是地方还是国企。
从赤城液压厂进行6S和先进管理制度开始。
其他企业在市政的主持的下，开始了一场大规模学习运动。
除了几顽固不化的厂长和真的啥也不是的厂长外，其他的企业都开始整顿起来。
一时间。
不行的厂长马上换掉，老迂腐的厂长撤职。
整个赤城的企业焕然一新。
当然了。
内部的纪律整顿只是让内部更加高效，更加让工人对工厂企业负责。
从内部剔除腐肉，让企业从里到外，有个新的面貌。
但是。
这并不能完全解决企业在市场竞争的问题。
一款产品，能不能打，还要跟上时代的脚步。
比如，徐厂长所在的赤城塑料公司，在接到武长风的委托加工任务之后。
虽然能生产出合格电动牙刷外壳。
但是这根本不是什么高端技术，只要工人认真负责就行。
这也是6S管理制度初步显现的之处。
作为一个地方直属的厂子，单单就生产这玩意，完全没有发挥作为一个工厂的优势。
也就是说，还是养不起众多的工人。
那怎么办？
经过赤城研究决定：干就干大的！
现在国内对高端塑料需求量非常大，只不过还没有那个企业去投资搞高端的塑料加工。
无他，这需要大量的资金。
而且，还得通过国家层面来与国外洽谈。
在这种趋势下，赤城领导请示了蒙省大领导。
大领导和专家琢磨了两天，一拍板：干了！
资金赤城出一部分，蒙省出一部分。