大领导的表态，更是让在场所有人脸上流露出了兴奋、恍然、钦佩的神色。
两个小时过去了。
大家恍惚感觉才过去了几分钟了。
这种企业绝对受用的管理经验，简直就是无上宝藏啊！
但凡有点闯劲的领导，听了这场汇报。
必然回去要按照手册规定执行下去。
因为，这一套理论有着完整的逻辑架构。
逻辑丝滑，内涵颇多。
怎么说呢。
有种顿悟的感觉。
怎么让人不兴奋？
有人的小本本甚至把彭长江的每一句话一直不落的都记录下来。
打算回去好好钻研一番，在自己的工厂大干一场制度改革！
大家纷纷围着彭长江，将自己的疑问说出，让他好好解答一下。
幸好彭长江有武长风的提醒。
早早就做了准备，能解答就都解答了。
不能解答的，也爱莫能助。
因为……
自己也停留在理论阶段。
并没有将这个6S实施下去。
当然，如果武长风在场，可以很完美的解决的在场所有关于管理的问题。
比如：工人都在认真干活，怎么就提升不上去产量问题……
在得知彭长江也不是万能的时候，大家都表示无所谓。
这不是缺点。
反正更像一个实实在在的人。
但听说液压厂竟然没有将这种好制度规划下去的时候。
大家都傻眼了。
嘛玩意？
你们赤城液压厂捧着先进管理制度，而没实施下去？
本以为是赵厂长在开玩笑，原来是真的啊？
这就有点耐人寻味了。
特别是彭长江的书记身份。
大家都知道，书记和厂长谁说的算之争，已经落幕了。