产品，连出厂都做不到！
但他很快平静下来。
和一个小辈置气，显得自己不够大度。
赵厂长依旧满脸堆笑：“我们液压厂的阀芯出现问题，全体职工心情是非常沉重的，悲伤的，痛首的。”
“对此，我们不是又给连忙连续发了10个阀芯过去解决问题吗？”
“虽然方案只是暂时的，但请领导相信我们，我们真的在有条不紊的进行工艺改进。”
小刘刚想要发怒。
被许部长拦下来。
许部长身子前倾，问道：“那你们有何种解决方案？”
“是这样。”赵厂长掰着手指头说道：“我们厂知道问题后，召集技术人员连夜攻关，奋发向上，对存在的问题进行深入的剖析，一共总结出34项整改措施，正在积极推动改善。”
小刘恶狠狠的说道：“但是你们的新阀芯还是出现同样问题，这说明你们的改善措施根本没有执行下去！”
赵厂长摇摇头：“不，不。我们执行了，进行召开工人大会，对新的措施进行深入学习。”
“可能在速度有些慢，但总归会完成改善的。”
“你——”小刘气的颓坐在椅子上。
胸口不断起伏，显然被气的不行。
这些企业是什么效率，小刘是清楚的。
别说赤城液压厂了，就是自己的沈水重机，想要推行一个政策下去。
你看吧。
没个一年半载，根本执行不下去。
先是上面开会学习，然后中层开会学习和总结。
总结纲要在送到上面批复。
批复下来再学习。
然后提炼指示精神后，在转达班组学习。
班组在提出实际困难，将指示精神返回到上面。
上面领导在批复怎么解决困难。
中层领导在开会研究怎么解决困难。
然后班组在去