“风暴例会”，主要是为了激发员工的积极性，调整员工心态，让员工以饱满的激情投入到工作之中，快乐工作。
让员工感受到团队的力量，遇到困难想办法解决，而不是杞人忧天。同时减轻管理者的压力，使企业规范有序。
风暴例会通常是早上进行，大厅放上背景音乐，员工听到音乐后以最快的时间集合，整队报数。然后是向左转向右转，整理队形，散开，开始做店操。
店操结束后整理队伍，开部门早会，早会结束时喊激奋人心的口号，让员工充满激情和斗志，快速进入工作状态。
一零年开始，很多饭店都这么做。
当然，有做的好的有做的坏的。好的员工乐意参与，并且有干劲；坏的是形而上学，叫人反感，有洗脑的嫌疑。
新闻报道，有的企业做感恩文化，通过情景教学让员工感恩父母，感恩老板。在形式上有些出格，员工跪地高呼：感谢老板给自己工作，感恩老板提供平台。
感谢老板没毛病，但是用人类最高、最虔诚的礼仪——跪拜，就有些作秀了。
有的饭店组织管理人员给员工洗脚，跟员工说辛苦了，给员工感动得热泪盈眶。
有的饭店把员工的父母请来，管理人员对其大力跪拜，把父母感动得泪水直流，然后叫子女好好在饭店工作，要对得起老板，对得起管理人员。
这些现象不能说好，也不能说坏，仁者见仁智者见智罢了。
新世纪之初，餐饮业处于由传统模式向新型模式转型时期，任何一个新兴现象都能被理解。这就和刚开始改革开放时一样，谁也不知道好坏，只有经历了才知道。
实践是检验真理的唯一标准。
这些现象都来源于各式各样的培训机构。
先是对老板进行培训，然后对管理人员进行培训，个人观点，这些培训都带着洗脑的嫌疑。
在特定的封闭环境里，放着走心的背景音乐，讲师用带着丰富感