带团队带的是士气、干劲和激情。
我们都看过《亮剑》，从外表看李云龙的团队平时松松垮垮，没什么战斗力，可是一到打仗的时候，整个团队就像一捆干柴，李云龙是火把，上去一点，噌的一下全部点燃，整个团队立马换了个人一样，嗷嗷直叫。
饭店带团队也是这样，领头人需要有激情，像火把一样，去点燃所有人的激情。
“早打气晚补胎”，说的是早晚两次例会。
例会上不要讲大道理，员工不爱听，也听不明白。
例会上要把员工的精气神提起来，让大家保持良好的状态进入到工作之中，这是最主要的。
时间不要太长，五分钟左右最好。超过八分钟员工就不爱听了，除非是发奖金，半个小时都不带嫌乎的，并且精神头十足。
例会上要多鼓励，多表扬，少打击，少批评。表扬让人喜欢，会把正确的事情持续的做下去。批评叫人厌烦，容易激起对抗心理，使错误的事情持续的错下去。
带团队时刻牢记，最忌讳在例会上不点名批评。会让所有人产生错觉，感觉在批评自己。看着是给挨批评的人留面子，其实是打击一大片，得不尝失。
例会开好了团队有凝聚力，开不好一团散沙。
吃完早餐，员工三三两两的来到菜档前，仨一群俩一伙的围在一起聊天，有的还互相打闹着。
李旭拿着点到本站在前面，看了下时间，还有两分钟，也没喊大家聚齐，让所有人继续放松的八卦。
老谭走过来从李旭手中接过点到本，说今天例会他主持。
“集合——”老谭大声喊，声若铜钟。
所有人一震，马上站好。
一共三排，第一排是砧板、荷台，第二排是灶台师傅和面点，第三排是洗碗、上杂、杀鸡的和凉菜。
老谭大声说：“今天我来点到，点到谁谁大声回答‘到’，声音必须洪亮，用你最大的声音回答。清晰不？”