“而作为低利润的快餐行业，我们又不可能给店长和经理开出太高的工资。”
“可我们既不能给人家开出高工资，但有要求人家能给咱们带来高回报。”
“要能维持好店铺正常经营，又能帮咱们控制成本，节省原材料。”
“这就需要这些店长，有着极高的主观能动性！”
“那我们该如何把这些店长的积极性给调动起来？”
“而且这些新招聘进来的店长和经理，都是新招入进来的。”
“加入咱们企业时间不长，对总公司也没什么感情，如何能够保证他们对咱们的忠诚度？”
“这些，可都是问题啊！”
“现在外面可有那么多人都拿着放大镜在盯着我们，都在等我们自己犯错误！”
“所以，你说如果这个时候，要是某些店长，或者经理，因为工作量大，对公司心生不满。”
“或者本身就是抱着混日子，得过且过的态度来工作的，那这个店还能经营好吗？”
“咱们同期在国内，要开一千家店，可如果有一家出现了问题。”
“那立刻就会被那些家伙拎出来，群起而攻之。”
“一旦这样的事情，要真的发生，那咱们之前辛辛苦苦塑造的企业形象，那可就功亏一篑啦！”
不得不说王世强，真不愧是个经验丰富的管理者。
这些事情，如果他不说，杨一暖自己又怎么可能想得到呢？
之前，他还美滋滋的认为，这在全国遍地开花的开新店，这还不简单？
只要把现在汉堡先生的经营模式，直接复制过去，不就行了。
现在听他这么一说，自己还真是想的简单了。
如果同期开那么多，光是一个人员的招聘，培训和管理，都能让他原地爆炸。
也有人会说，那你可不开那么快，那么多啊！
你可以一次开十家，下次再开十家，这样有序的