的38层和39层。
那时候他觉得租这么两层，都有些浪费，因为当时总部的员工，拢共加一起，也不过就三十来号人。
而这其中一大半，还跟着王世强在外面跑市场，帮店铺选址。
可是现在已经是今非昔比，随着汉堡先生的分店越开越多。
总部这边的人员也在飞速扩张，现在总部分成几个主要的部门。
一个是王世强统管的财务部和后勤部，这两个是公司的重中之重。
财务每天的任务，就是收集全国四百家店每天的经营数据。
这种账务汇总，现在每天都要完成，这在以前根本就是不可想象的。
不过现在，因为他们使用了自己的财务软件，所以总部这边可以实时跟踪监控，全国各家分店的经营状况。
每天从早到晚，一共卖出了多少，分店那边开单的同时，总部这边就能自动录入。
这样就最大限度的杜绝了，分店经理或者前台，在收银的时候做手脚的可能。
而后勤这一块，同样是使用了他们自家的后勤管理软件。
这样就可以实时监控到店里每天消耗的存货的数量，尤其是对汉堡使用肉饼数量的监控。
这样就可以和每天销售出去的汉堡数量对上号，再加上允许店里有一定的损耗。
这个量控制住，这样就能从进货端，和出货端完整的掌控每天的销售数据。
这样他们就能时刻了解到全国各家店的经营状况。
然后根据这些店铺，每天热销的汉堡类型，分析当地消费者的消费能力，以及对口味的喜好。
这样，他们就能有针对性的，针对该地区的消费者，做精准的营销。
比如开发出更加符合当地消费者口味的特殊汉堡品种。
又或者根据当地消费者的消费能力，推出适合当地消费者消费能力的组合套餐。
所以你要想完成这样的口味研发，以及套餐研发，或者营销推广。
那你总部