“接下来我说一说公司内部级别制度，大家可以看一下这张表。”
陆易把一张员工晋升表投影在了大屏上。
“公司员工晋升的通道有两种，一种是技术岗位，一种是管理岗位，我分别用P和M来代替。”
“技术岗位自下而上为P级至P级，而管理岗位则是M级至M级。”
“其中P和P岗位，算是公司低端岗位预留。比如说后勤保洁员、助理等等，这个不细说。”
“P算是技术岗位的起步，相当于是初级工程师。”
“P4是中级工程师。”
“P是高级工程师。”
“P级至P是算是公司的普通员工。”
“而到了P级，也就是资深工程师，那就相当于是公司的中层管理。”
“技术岗的P级，对应的是管理岗的M主管级别。”
“P级技术专家，对应管理岗的M经理级。”
“P级高级专家，对应管理岗的M高级经理。”
“P级的资深专家，对应管理岗的M4总监级。“
“P级的研究员/首席科学家，对应管理岗位M高级总监。”
众人看着投影出来的表格，里面的内容一目了然。
自此之后。
整个公司内部级别将会划分成个级别，不同的级别对应不同的薪资福利体系。
这么做，也能够激励下面的员工努力工作，不断的往上爬。
而原本就在高位的中高层，则会有危机意识。
因为做的不好，随时都可能会被下面的人所取代。
这一套内部晋升机制，能够很好的激发员工的积极性。
陆易是很清楚想要马儿跑就必须给马儿吃草的。
别跟员工讲什么家国情怀、奉献精神，说再多也没有钱来得实在。
让员工看到晋升的希望，看到高薪资高福利，比什么都有用。
“