当天下午，维修车间收到了通知。
“听说了吗？我们车间采购的一批零件不合格，说这笔非要要从我们的绩效里扣。”
“什么？胡扯啊，汽车零件不是采购处买的吗？又不是我们的买的，凭什么扯上我们？再说，即使不合格应该去找厂家，找我们做什么？！”
很快，螺丝事件就引发了维修车间的讨论，或者说是群情激愤也不为过。
毕竟，牵扯到绩效的事情，往往和业绩挂钩，和业绩挂钩的事情等同于和大家的奖金挂钩。
谁愿意和钱过不去？
奖金在国企收入中，占比可不低。
维修厂要想获得奖金，唯一的获得途径，降低成本。
而要想降低成本，最有效的办法，是降低采购量。
偏偏这次，郑国栋把一大批有瑕疵的零件，视为了不合格，令维修车间“损失惨重”。
这无缘无故多了一笔开支，奖金不用想知道，要泡汤。
为何会这样，众人都是心知肚明。
这件事情越闹越大，本来大家只是冷眼旁观，抱着看戏的心态，没想到直接变成殃及池鱼，所有人都遭殃。
不满的情绪，在维修车间内迅速蔓延开来。
私底下，大家议论纷纷。
“我听说是采购处主任郑国栋从中作梗，直接断定我们一大批零部件不合格。”
“郑国栋？他吃饱撑着啊，那些零部件有瑕疵又不是什么秘密，大家过去一直凑合着用，过去怎么不见他出来说？”有人开口问道。
“嗨，还不是郑国栋想给自己的儿子转正，可惜他儿子没本事，于是盯上了今年的车间先进。”
另外一个工人恍然大悟说：“对啊，拿到一个先进，要想转正的确不难。”
“可是，这和我们有什么关系？”
“你还没明白啊！今年先进已经给了陈飞进，郑国栋找他去要，结果陈飞进很有骨气的不给。”