制的过程，成不成又不是自己说了算，还要看牛伟强自己经营的关系是否到位，这里面的关系复杂着呢。
硬件组成立以来，随着工作的深入和对零配件耗材业务流程各个环节的调查分析了解，企业管理过程中那类别人眼里细枝末叶的事被数据化、被归纳、被放大，清晰的展现的众人的面前。小账不可细算，更何况是南烟这么大规模的国有企业的小帐。
这些被人忽视或故意忽视的小问题，被他有意无意中逐步清理出来，其中的经验教训被他归纳总结后，已经在他自己的公司里变成管理制度。他目前拥有的三家公司都有掌舵人，内部的管理理念，有些却在用他借鉴大国企的成功经验，归纳总结不足和教训的过程中制度化，规范化糅合到自己家公司的经营管理中去了。
反正，自己的公司是私企，是新公司，目前规模也不大，船小好掉头。自己不懂企业管理，从书本上看到的东西，哪里有自己身处大国企摸爬滚打，亲身体验学习来的有借鉴价值？他现在已经不是小人物，他说出去的话，他自己公司那些管理层都会去深入领会。他在南烟学习到这些东西不知不觉中就融入到自家公司里面去了。