》只是个试行方案，里面的内容都是信息中心自己糅合出来的，是不是完善，有没有执行力？这些都还需要市场来检验。如果那些起来参加投标的公司有更完善，更合理的执行方案，信息中心也非常希望他们能在投标的时候另行提出。
项目管理科也以最快速度进行项目立项，开始进入招投标程序，定于12月25日正式招标。毕竟，1998年1月1日就要开始执行，时间只有十几天了，时间紧，任务重啊！
硬件组三人也忙，他们的建议方案批复了，具体的实施细则还要继续补充和完善，提供给项目管理科制作标书。计算机类设备是通用办公设备，有一定的代表性，南烟集团公司里面的设备可不仅仅有计算机类一个分类，还有更多其他设备是否也需要强化、细化、专业化管理呢？
信息中心这次可以说是捅了个大马蜂窝，揭开南烟集团设备管理过程中隐藏的零配件耗材管理问题的冰山一角！真是不看不知道，一看吓一跳。仅仅是平常看上去毫不起眼的计算机类设备，整合到一起，居然随随便便就能出现一个每年价值数百万的维护、维修项目，这已经是大项目了！