归口管理归口到如此集中、如此奔放的程度，他还真没想到过。不过，这种合并管理是他最喜欢的大好事，如果能够一举拿下，他的公司在滇中市就真是一枝独秀，成为行业领头大哥了。
正如同牛伟强当初意料的一样，南烟集团今年的计算机类零配件耗材采购控制的格外严格。他们的日子难捱啊，眼看着快熬到年底了，他们在南烟集团的销售业绩只有去年的1/5不到，信息中心硬件组果然在有计划地消耗内部库存容量。
那个和他们若即若离的祁景焘充分体现了他冷血的一面，对各部门申报的零配件和耗材采购计划砍的一地鸡毛鸭血，他真的不怕得罪其他部门人员，根本就不在乎自己在集团公司的发展前途。
有钱，任性啊！牛伟强们真拿祁景焘没辙。
而在这个南烟集团*****发生更替的特殊时期，各个部门领导都没过多干预信息中心硬件组的计划初审工作，反而约束部门人员的不满和抱怨，积极配合信息中心的几次清查工作。甚至，有些部门领导在集团预算评审会上受到批评后，更加注重本部门的计算机类设备零配件和耗材的监管力度，无谓的浪费和不合理的消耗得到了有效控制。
对于许多计算机类设备供应商来说，不但零配件和耗材销量萎缩到极致，就连计算机类设备整机设备的销售也没往年好做了。设备选型把控严格不说，预算也被信息中心卡的死死的，利润空间一下子被压缩到正常的市场零售利润之内。物资公司五个百分点冗余浮动价也没多大操作空间了，由设备供应商自己提供设备选型和预算价格的好日一去不复回了。
还有一个最令牛伟强们尴尬的环节就是，物资公司采购回来的整机设备的验收工作，这个环节信息中心居然也介入进来了。这个在以往整机采购过程中最容易糊弄，最容易玩手脚的环节被信息中心那些技术人员监控，好几次设备到货验收都弄得非常不痛快，被信息中心打回去，严格按照采购合同更换设备的事情没少发生。特么的，计算机设备就只有那么几个部件，