合出一套有效的行政后勤体系和财务管理体系。毕竟，代管和主管不同，自己培养的中层干部该放手就放手，干部是是实干中锻炼出来的。
“苏总带来几位财务、人事、生产、销售方面的管理人员，他们的企业经营管理理念和我们内地不同。这段时间安排他们对招聘来的职工进行培训。趁这个空挡，我们也好好跟着学习下沿海发达地区和外企的企业经营管理理念。，感觉还不错。”徐曼丽不失时机地给自己那个不太管事的老板传递着食品公司里面的工作动态，提醒他这个公司还有一位重要股东存在。滇中原生态食品公司不是滇中农贸公司，是真正的合资企业，还是中外合资企业。
“苏总这种模式不错，但是力度太小了。这方面可以加大培训力度，最好聘请一个完整的培训团队过来，帮我们组织全方位的培训工作。阿敏，你告诉苏总，他是食品公司的总经理，请他放手施为，该咋办咋办。关键还是管理体系和制度建设要跟上。私企就是私企，别搞得不伦不类的。”
祁景焘自己就呆在大国企，对国企里面那些人浮于事，甚至因人设岗，因人设部门的情况和现象深恶痛绝。外面都在搞企业改造、下岗分流，只有南烟这个暴利企业还悠哉乐哉，游离于下岗风潮之外。真是暴利之下，一好掩百丑，咱南烟没问题，是企业界的学习楷模。
嘿，现在彩云省企业界居然喊什么“远学邯钢，近学南烟！”的口号。学习邯钢的精细化管理和严格成本控制没问题，谁敢来学习南烟的经营管理模式试试？
南烟是什么企业，南烟的暴利是什么企业都能拥有的吗？抛开烟草的外衣，抛开南烟占有的农特产品资源优势，南烟还剩下什么？呵呵，南烟的经济管理粗放的很，普通企业经得起南烟这样的消耗？谁特么的脑子有问题学习南烟谁死的更快。
当然了，那些愿意学习南烟模式的企业与他无关。虽然他也算是在经营企业了，他能关心的只有自己的一亩三分地。他山之石可以攻玉，咱回避南烟的短板就是了。
滇