滇中高原农贸公司有石磊和张静蕾主持，滇中原生态食品公司有商业老手苏雪渊带着苏敏经营，都不需要他指手画脚。粮仓河果园也在祁正明主持下经营的井井有条，用不着他去指手画脚添乱子。
有所发现的祁景焘现在是头顶悬着斯摩达克斯之剑，不敢把精力再放在南烟集团公司之外瞎折腾了。按耐住内心已经激发起来，准备大干一番事业的冲动。祁景焘不得不规规矩矩地呆在在信息中心当他的程序员，按部就班地干自己的本职工作。
作为一名大国企职工的祁景焘恢复他的本性，兢兢业业的扮演着他应该从事的角色。他这个人的特点在于不管是干什么工作，他都会保持积极乐观的态度去面对。但是，不是他业务范围或者是工作职责内的工作从不多事，从不主动去插手。领导安排给他接手负责的工作，他就全力以赴，尽职尽责去完成。
信息中心划分业务组之后，其他三个业务组兵强马壮，在南烟这个网络信息化启动年，在企业信息化发展的道路上摧城拔寨般地大踏步前进，工作成绩喜人，战果累累。
他领导的硬件组虽然没取得值得称道的成绩，工作绩效也还过得去。祁景焘依然坚守在程序开发设计第一线，除了他自己开发设计的运用系统外，县级烟草公司信息化工作已经明确划归他的名下，并且发文通知相关部门，他必须跟进监督管理。
硬件组那两位组员淡出一线程序员岗位后，陈亚楠全面负责信息中心行政后勤等内务事项。祁景焘负责开发设计，吴宏伟负责具体实施的《设备管理系统》初级版，也在设备科投入应用。
计算机类采购计划初审这项得罪人的工作，硬件组三人交叉审核，也逐渐步入正轨。毕竟，信息中心硬件组只不过是调查设备情况，填写下专业部门的专业意见而已。各业务部门的采购计划能不能顺利通过，那是集团终审说了算，怪不得人家信息中心硬件组。再说了，各个业务部门的计算机类设备运行的好好的，那些部门领导也就不再关注无关痛痒的计算机零配件耗材采