下午的会议是刘铮主任亲自主持，国人的习惯还是把春节过后当成一个新年度工作的开始，信息中心的业务职责在春节前夕开始进行调整布置。
“……，我们信息中心的工作重心还是运用软件的系统升级改造。按照工作内容和业务工作需要，信息中心划分为四个业务组进行管理。系统管理组，由张洪负责……；项目管理组，由黄云申负责……；软件管理组，由李莉负责，……；硬件管理组，由祁景焘负责，负责集团信息化工作设备规划和设备申报计划管理、硬件设备日常维护管理业务，……。当然，信息中心的工作还是以软件开发设计为主体，各个业务组的人员只是相对固定的。我们采取的是扁平化管理，各个业务组的工作和职能是有交叉和协作的，……”信息中心主任刘铮侃侃而谈，讲述着信息中心下一步的业务工作调整和下一步的工作安排。
信息中心总计十四位员工，除了刘铮主任有正科级别行政职务外，其他十三位员工都是集团公司里的普通员工，没有任何行政职务。业务工作组的划分，也只是信息中心内部的管理模式的调整和改变。四位所谓的组长，并没享受到任何行政待遇上的提高，也不会因此增加一分钱的奖金和福利待遇。
但是，这意味着信息中心主任刘铮在放权，他把自己手里掌握的权利的一部分，下放到信息中心下设的四个业务组长手里。今后，四位业务组长不再是普通员工，他们已经掌握部分信息中心主任拥有的实际管理权限。
坐在会议室听讲的祁景焘知道，他现在就相当于是信息中心这个正科级部门的办公室主任类似的角色。保持自己原来工作内容的同时，还需要负责信息中心日常事务工作。他的业务工作范畴扩大了，负责的工作范围更多了。他手底下开始有兵了，那个陈亚楠和吴宏伟，已经从业务上划归他来管理。
按照一般会议议程，大会开完开小会。全体人员会议结束后，刘铮主任和四位业务组长的工作会议继续召开，明确各个业务组组长的工作职责。
会议结束