，仍然还是一个投机型集团，虽然它渗透进了很多产业，旗下也有了一大批工厂，但大都是为他人打下手的边角制造业，就象一个爱好很多的孩子，虽然什么都会一点，但其实什么都不会——这几十年来，它的经营和投资方向比较的紊乱，在张董事长的操控下，大禹集团把注意力大都放在了房地产开——接纳各地政府官员，星级酒店的投资，外国名牌产品的中国代理——建立国内的合作销售网点等等这一类工作上，与此对应的是中国市场的不成熟，所以直到现在，张董事长在雄厚的资本支持下，在这条官商结合的道路上走得颇为顺畅——铁笑天在前不久的董事会年会上提出了新的看法，这也是他在大禹上台之后的第一个执政宣言。
铁笑天认为，大禹走到了现在，仍然把生命寄托在不属于自己掌握的东西上，没有自己的支柱产业，而现在的市场慢慢的趋向成熟稳定，以前的那些充满风险压力的经营方式是非常危险的——以前的成功是建立在中国的对外自我封闭和特殊的国情上的，如果一开始就象现在这样，大禹很可能早就破产了，现在的形势如此的严峻——“大禹”这两个字相对于“微软”、“海尔”等来说，作为企业品牌显得非常空洞而没有支撑，所以，他提出了经营的新思路。
由于大禹集团充裕的流动投机资本，铁笑天建议：现在缓缓的在房地产、代理或者其他产业中抽回资本，放弃卖出一些投入很大、利润微薄的劳动密集型组装加工企业，经营一个自己的项目——一个类似于电脑软件之于“微软”、电器之于“海尔”的项目。
这个说法令很多老成的董事非常兴奋，但他们随即愕然，出乎所有董事的预料——大禹集团的第二代掌门人、这个看上去非常老成精明的年轻人却提出一个匪夷所思的项目——他居然准备让大禹集团去种地。
其实铁笑天的说法并不老套，反之还是一个非常流行的说法，叫做“环保项目”——这个项目刚刚提出的时候，董事门还以为之前铁笑天在开玩笑——这类项目在中国大6来说，大多是出于社会