重要的一环，甚至有好莱坞电影公司将最主要的原因都归结到了CAA的身上。
奥维茨会在九十年代初的时候，成为一名企业战略顾问，帮助管理里昂信贷银行的娱乐贷款，同时RB松下能够收购MCA/环球，就是在奥维茨的帮助下完成的。
95年的时候，奥维茨作为一个不是任何一家制片厂总经理的情况下，却被评为好莱坞最有权势的人，便可以知道CAA的能量有多大了。
不过作为好莱坞最强大的经纪公司，同时也是好莱坞所有制片厂最痛恨的公司，因为CAA发明出来的打包模式，成功的参与到了电影的制作当中去了。
在CAA出现之前好莱坞盛行的还是“1V1”的单点作战打法，但CAA大胆地放出了新招。敲定剧本与编剧，嵌入合适的演员，包括找好导演、制片人，这一系列工作完成后，一个全套的项目包裹就这么诞生了。
当完整的项目包拿出来放在制片厂面前，对方简直不要太开心哦...这种能花钱就省时省力的模式，立马迎来一片春风。尤其是在CAA几乎包揽市场头部的导演、编剧、演员之后，这种包裹式项目的质量就愈发得到保证。
那个时候几大制片厂还没有发现这里面潜藏的问题。
举一个例子，如果没有吴见夜的出现，CAA就会率先购买《侏罗纪公园》的改编权，同时CAA以《侏罗纪公园》的改编权，将斯皮尔伯格招致麾下，因为《侏罗纪公园》被许多的制片厂看好，所有公司都想要投资，而这个时候CAA就会将自己旗下的演员推荐给制片厂，如果你们不同意的话，那么好，我们换一家制片厂就是了。
《生活大爆炸》、《纸牌屋》、《权力的游戏》等一批美剧迷们的心头肉都是在CAA的操办下面世的。
2010年，奥斯卡所有获奖人都是CAA的签约客户，这个“大满贯”也为项目打包模式又添上一顶“王冠”。
而这一王牌模式自然也延续到了CAA之后拓展的各类影视、娱乐业务之中，成