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第一千一百九十五章 房间里的故事(1 / 4)

食为天餐饮的发展思路,一直都是以物美价廉,不仅好吃而且便宜,而且还降档次,算得上是餐饮业的价格屠夫了。

当然你要是觉得食为天不够上档次,可以去食为天中华楼试一下,保证档次高的吓人。

作为餐饮业的一个后来者,掌舵人谢小雨很清楚,要最快时间打造出食为天优势,价格才是王道,当然每周的免费用餐日也是必不可少的。

起初食为天的发展,其实就是赔本赚吆喝,这就是烧钱经营模式。

在当今这个企业发展趋势,呈现出高淘汰率的经济时代,一个新的品牌营造难度,也是异常巨大的,烧钱经营模式无疑是一种快速成型的捷径。

这个道理很多人都懂,也有很多新兴事务,在开局时就投入大量的资金。这些钱就是用来烧的,用钱营造出品牌影响力。

可惜的是因为种种原因,真正靠烧钱营造出的品牌,少至又少。大多的新兴企业,都是因为资金亏损太大,最后无疾而终了。

烧钱模式的根本是什么,就是赚取充足的客流量。毫无疑问,在大数据时代,流量才是真正的王道,低价或者免费,就是赚取流量的最佳途径。

食为天餐饮就是走的这种烧钱换流量模式,当然这条路很难走,毕竟最后烧钱烧的血本无归的人比比皆是。

其原因就是许多人在烧钱的路上,烧的还不够彻底,低价和免费确实做到了,但是质量诚信却难以让人恭维,这就是失败的根本所在。

话说起来简单,可是做起来却太难,原因还是没有足够的钱,还是缺乏背水一战的勇气和魄力。

说到这里,就又不得不说谢小雨,食为天发展到今天的确是成功的,可是谢小雨以及食为天餐饮至今依旧负债累累。

也正是因为如此,银行将谢小雨和食为天列入高风险企业,致使食为天在一段时间,无法拿到银行贷款,更不会获得什么融资。

好在食为天餐饮在那段期间,已经开始了全面盈利,才使得食为天得以继续维持。

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