D师211坦克团机械修理六营。
哨兵神色戒备，如临大敌。
一双深邃的眼，时不时戒备地望向远处。
恐惧啊！
截止新任参谋长方战履新D师两个月。
全师彻底被笼罩阴影之下。
第一个月时间，方战连续深入D师基层单位密集调研。
原本高级军官履新一支部队，开展调研很正常。
不深入部队就没办法快速掌握各部作训实际情况、了解一百来个基层连队军官及战士所思所想，对部队战斗力理解不透彻、不扎实，停留在纸面。
那句话怎么说来着？
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
带兵、指挥、打仗、改革不是请客吃饭。
也不是坐在办公室侃侃而谈。
而是要摸清、摸透、组成全师的上百支连队、几十个兵种职能属性。
举个例子，D师全三个主战团的火箭炮部队规模、兵器参数、运载能力、部署能力、快速打击能力、多地形穿插能力、渗透能力、饱和攻击能力，这不是光看炮兵参谋收集的作训数据报告就拉倒的事。
未来三个火箭弹营基础作战能力怎么去提高？
兵种之间怎么去协同？
战术战法怎么去优化？
全都是实际性的事务性工作。
只有调研走访，逐一看一遍，才能做到心里有数。
另外。
师参谋长，在战略突击师军事指挥序列排名第二，负责主持全师日常军事动作。
也就是战突师实际分管带兵的干部。
这里的带兵指的是带基层军官。
所以，连兵都不熟悉。
那还带个屁。
讲个道理，历史哪位东野头号战神，在一场战役里，可以同时协同、调动、分管17个师长，一个不可思议的记173录，奠基了三大战役第一场胜利。
而缜密强大，正是建立在了解之上...