“会议开始！”
“是！”值班营长赵志转身跑回队列，坐在小马扎上。
“同志们！”
“本次会议主要内容，就俩字，搬家。”
方战开门见山地点明主题。
“我团开赴朱和，计划用时五天。”
“部分装备，如战术dao弹车、火箭弹车、通讯车、雷达车、步战车、工程吊装车等特种车辆，由军列发走。”
“一营长。”
“到！”满光智迅速站起身。
“吊装工作由一营负责。”
“是！”
列车吊装对满光智这种复合型指挥官只是小事。
目前合成团的副团长空缺。
这个位置本来应该是满光智的。
但方战和满光智谈过后改变了注意。
满中校是蓝军部队最有潜力接他的人。
独立带营经验，比副团职务更重要。
方战很确定。
蓝军部队虽然由自己一手建立。
但自己不会停留太久了。
因为正常来讲，野战部队军官有两条晋升路线。
分别是军事和正工。
无论是那条路线，未来想要走的更远。
都必须经历多部门、多单位乃至跨军区履新经验。
如果注意观察会发现。
到了主战师和集团军一级别，主官都是跨区域调动。
譬如A集团军，陈啸虎虽然以参谋长身份接手军长，但正委却是Y集团军调过来的原正治处主任。
又譬如T师，原快反师师长前往东南，担任后勤部门主官，新晋师长是东山军区调过来的军官。
这种调动模式和地方公务人员流动是一个道理。
再直白点说，能走到高级将领位置，至少在五个单位多个地区工作过。
基本没有例外！
这样做就是为了培养全局观。
防止发生战争后，指挥对不同地区部队