“过去陈旧的营销方式，已经跟不上这个时代。我们不能只是寄几张广告纸，然后等着客户自己打电话来。
我们必须主动出击，主动去寻找猎物。可寻找猎物也不是盲目的找，必须得有策略。
具体策略是怎么样的，我先不谈，我接下去先要说一说内部整顿、潜力挖掘、配套提升、产品更新迭代的事情。
一、公司结构改变。
公司的架构要进行更改，将会分为销售、售后、仓储三大部门，附带人事、财务两个小部门。
销售部又分电话销售、扫楼、扫区、电视销售四个子部门，电话销售不需要我多解释，你们也应该明白，我着重讲一下其他三个部门。
扫楼，专门针对写字楼等办公场地进行上门推销，当然，推销的不是具体的商品，而是我们易购这个公司，我们易购这个销售平台。
不推销具体的商品，提成该如何结算我后面会给大家讲解，我先继续讲。
扫区，就是去居民区推销。
电视销售，这个我也先不讲，大家下班回家后可以转到HSN电视购物网，看一看他们的模式，我给大家三天时间，三天以后你们每个人上交一份关于易购如何展开电视销售的可行性报告。
Listen，请重视这份报告，它关系着你们职位和薪资的变动，也会直接影响到不久的将来，你们能不能拿到公司的管理股。
……”
南易把每个部门的职责和重要性都说了一遍，然后又说道：“我已经有了更换新产品的方案，但是我也暂时不说，还是要各位发挥主动性，写一份关于更换新品的报告书。
报告中我要看到你们建议换成什么新品，以及为什么这么换。
三天时间，你们要交出两份报告，而我们的会议也顺延到三天后再继续。
今天接下去的工作，大家一起把办公楼的卫生打扫一下，然后去仓库清点一下积压的库存，挑拣一下，把次品挑出来，然后做出一份清单。
什么