此时秦子杰谈到了几年前，有一些企业家锒铛入狱、被逼退位、有其“血汗工厂”引发争议、资产收购遇挫等等，究其原因，除了资本市场估值的泡沫破灭外，更有一夜成名、心态膨胀导致的商业战略失策。
秦子杰感叹道：“通过这次金融风暴大家才看得清楚，我们的发展观变了、财富观也变了、价值观也变了、人生观也变了。发现这个钱，原来是2000亿，现在变成100多亿，你会惊醒的，发现自己最终还是回到当年包工头的样子。”
陈西峰没有感受过那次金融风暴，没有切身体会，唐增龙同样感慨道：“风暴洗礼之后，很多企业家正在变得成熟。我们要消退膨胀之心、回归本源。”
“就象那次上市后，我的身价和财富暴涨，其实我觉得也没拿着钱。危机一来，再多身家还不是一下子缩水。那玩意儿都是虚的，并不是事实。”
说实话，陈西峰经营企业根本没有经验，完全靠的是自己的摸索，随着业务增多、资产扩大，他当然跟不上了。一是他的时间和精力有限；二是他不是什么都懂。
现在借着这个难得的机会，他当然要向秦子杰和唐增龙进行讨教。
当然，每个集团的运营方式和管理模式还是有区别的，不能完全借用某个成熟的模式，秦子杰和唐增龙的管理方式和模式就不一样。
经过陶宁、秦子杰、唐增龙出主意，陈西峰便打算隐身幕后，组建新的管理架构。
天一集团董事会董事长兼总裁陈西峰，下分三位副总裁分管各自业务。
集团副总裁欧阳如玉分管云海集团（原先陈西峰单独组建的房产开发公司已经整合到云海集团下的房产公司，而云海集团原先的投资业务则单独剥离出来）、集团副总裁严问兰分管金樽会所（会所有二处，分别在明月山庄和天一山庄）、集团副总裁乐子荣分管金融业务。
当然，陈西峰还要兼顾天一会和天一盟的事务。只是天一会和天一盟实行松散型管理，又有欧阳华海在具体负责。