叶浩龙仔细看着新鲜买业务近半年来的财务报表，这项业务之所以盈利不高，是因为它采用了大包大揽的模式，由平台统一向水果供应商采购，然后自行销售。
这样一来，虽然确保了水果品质的统一性，但也带来了很多问题。例如建立维护成本昂贵的水果仓库，以及自建的水果快递渠道，增加了大量运营成本。
所以哪怕销售水果的利润率很高，也仍然经不起如此海量的开销。
如今这项业务到了叶浩龙手里，进行调整那是首要任务。第一步就是关闭水果仓库，构建更灵活的水果配送体系。
根据财务报表显示，单单一个水果仓库，每年的维护成本平均就在五十万左右，而令人瞠目的市，这样的仓库居然一共有十二个！这乐买网可真是舍得花钱。
除此之外，再加上仓库管理的人工成本，这笔庞大的开支，一年没有一千万根本维持不住，这新鲜买业务没亏钱还真是个奇迹。
新鲜买目前的买家群体主要是在国内一线大城市，平台的交易量也就是一年五六千万的程度，扣除商品成本、运营成本和损耗之外，盈利稀薄的跟空气差不多。
说到底，还是乐买网的商业模式有问题，面对交易量这么小的业务，走重资产路线是完全行不通的。
当然，当初乐买网走重资产路线，却是吸引大型水果供应商的一大利器，这是因为平台的统一采购，这些大型水果供应商才会踊跃地同乐买网合作，把这项业务在短短一个月之内迅速推开。
眼下若是砍掉了统一采购，对于那些水果供应商来说，无疑是增加了他们的麻烦，他们是肯定不乐意的。所以叶浩龙打算在调整初期给予他们适当的补贴，就算补贴他们五百万，相比于每年一千多万的运营开支，那还是节省的。
另一方面，也要鼓励他们进入更宏大的B2B领域，那就是把自己的水果资源登录神农网。
神农网面向的客户群是大型采购商，在神农网上，一个订单动辄几吨甚至几十吨，交易的效率