的问题就很多，这个B2B平台究竟是怎么做起来的呢？”
罗有才陷入了深深的思考。
批发相比于零售，环节相对要简单一些，所以叶浩龙选择B2B作为起点，而不是相对复杂的B2C或者C2C。
乐买网的新鲜买水果交易平台走的是面向小买家的路子，一开始就遭遇了很多问题，因而投诉不断，成为了公司的一大头疼业务。
所以乐买网近来有了将这项业务打包出售，或者并购具有相似业务的公司，将两者进行整合的想法。
毕竟这项业务涉足的是容易**变质的新鲜水果，不做好专业的保鲜和配送，那就极有可能在仓储和运输环节造成很多问题。
而要做到专业性，又必须要投入更多的人力物力，作为一项营收额占公司总量比重并不高的新生业务，这么做并不符合公司的整体利益。
这项线上水果交易业务是上一任CEO一手建立的，由于业绩没有达到预期，拖累了公司的总体业绩，所以被迫卸任。
罗有才上位之后，始终不待见这项业务，把它视为公司的包袱。
当前，最好的解决方案就是整体打包出售，但怎奈没有公司当接盘侠。
其次的方案就是收购自家有一定成功经验的线上农产品交易公司，将乐买网的这项业务与之整合，看看能否提升竞争力。
所以当罗有才看到神农网这个新兴的农产品交易平台的时候，脑海中突然一震，觉得这是一个不错的机会。
而当他看到神农网目前的实际管理者，运营总监李大江的时候，更是莫名的一阵兴奋，这不是当年的竞争对手“老猫”么？
当年李大江创立的团团网，可是他的主要竞争对手。
如果当时乐买网收购的不是他，而是李大江的团团网的话，今天坐上CEO宝座的，恐怕就是这只老猫了。
要怪也怪李大江眼高于顶，没有及时放下身段，向大型互联网公司谋求合作，所以他的失败也在意料之中。
真是