为的电影领头羊们此时才幡然醒悟，迪士尼、华纳兄弟、索尼影业等等，这才姗姗来迟地启动流媒体服务的建立，并且在2020年进入群雄逐鹿的局面，但奈飞依旧发展成为全球顶尖大亨，公司市值已经能够和迪士尼掰手腕。
时代车轮在不断前进，有人固步自封就只能被淘汰，有人则抓住机遇登上巅峰。
现在，蓝鲸影业也拥有这样的机会。
不过，蓝鲸影业的定位出发点就和奈飞稍稍不同，他们建立流媒体平台，主要是为了让更丰富更多样的电影作品能够得到展示平台，特别是那些无缘电影节和颁奖季的作品，鼓励导演们展开很多创作。
所以，当前，入宅依旧在兢兢业业地创作电视剧集，那么在他们全面崛起之前，蓝鲸影业应该有有两年到三年的时间来完成布局，并且抢到其他大型电影公司加入战场之前，壮大自己。
只有这样，他们才能够避免资本的冲击，继续坚持自己的梦想。
陆潜相信梦想，但他不会脱离现实。
“可是，我们应该怎么切入呢？”
纪叙提出了一个非常实际的问题。
“按照你的想法，我们应该先让电影在院线上映，一直到院线下线之后，再上线流媒体，但这样对观众的吸引力必然下降。”
“而且网络时代，时效性的重要也不需要我多说，电影上映了，流媒体却迟迟没有动静，那么我们又拿什么吸引观众？”
“最重要的是，如果一开始就上线一大批艺术电影，对主流观众的吸引力是非常低的，我们现在唯一能做的，可能就是上线‘解除好友’、‘突袭’，最多就是再加上‘清除人类计划’和‘疾速追杀’，可是观众都已经在院线观看过了，又为什么要注册流媒体会员再次观看呢？”
简单来说，就是独创性。
要么，就像入宅以前的模式，以经典老片来吸引受众，因为这些作品在院线看不到；要么，就必须创作出独一无二的内容来吸引观众付费，仅仅依靠几部刚刚从院线下