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第四二五章 目标:巨头(4 / 5)

切都变了,台湾当局放弃了对唱片行业的管控。

那时的国际唱片巨头基本完成集团性整合,五家大型唱片集团主导了全球唱片业,资金充裕,气势一时无两。

如此形势之下,国际唱片大厂便长驱直入,正式登临台湾唱片业的大舞台。

五大公司采用收购、兼并、收回代理权等方式成立了自己的台湾分公司,直接经营业务。

这其中比较典型的例子如1989年宝丽金直接改组齐飞,并入歌林等公司的相关业务成立宝丽金台湾分公司,百代和bmg收回前世滚石的代理权成立各自的台湾分公司等等。

作为台湾最具原创能力的两家唱片公司,前世的滚石和飞碟顿时亚历山大,面对五大国际唱片公司的压力,他们的选择只有两种:躺下来顺从,或者是奋力抗争。

前世的滚石唱片可谓霸气外露,选择了最直接最暴力的抗争方式。

短短几年时间,就在新马泰、日韩、印尼和香港等国家和地区开设分公司,疯狂地扩展自己的海外地盘,在所有华语唱片能够卖得出价的地方跟国际唱片公司正面厮杀。

滚石唱片的抗争方式太过血腥,看起来辉煌一时,但资金不足之下扯出那么大一个摊子,到90年代末就已经奄奄一息,成了一个虚弱的巨人,若非2002年后,滚石唱片顺利进入大陆市场捞金,这家公司早就流血过多而死了。

飞碟唱片的管理者更加保守,他们没有滚石那种狂飙突进的气势,所以在另一个时空,被华纳唱片花了近10年时间整个吃掉。

现在还是1984年初,距离台湾当局放松管制还有3年的时间,那个时候的五大国际唱片公司将直接吞掉台湾唱片市场,台湾本土的唱片公司除了滚石之外几乎没有还手之力。

不过此时因为陈朗的加入,最具创造能力的滚石唱片公司与前世没落直至消失的海山唱片公司整合到了一起。

台湾本土最强的原创能力加上海山强大的台湾、东南亚发行能力,陈朗对于面对国际五大巨

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