识人用人是一个成功者最重要的能力之一。
魏征曾经是李建成的谋臣，杀李世民就是他的主意。李世民爱惜其才，不但没杀魏征，还让他入朝为官，魏征很是感动；同样，李世民对尉迟敬德的用人不疑，也另其对李忠心不二。可谓“得人才于战俘之间，用贤臣于仇敌之中”。
再看魏武曹操，曹操与袁绍共同起兵讨伐董卓时，有一次，袁绍问：“若事不辑，则主面何所可据？”
曹操反问道：“足下意以为何如？”袁绍道：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎？”操说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”
从二人的谈话就可见两种截然不同的战争观与政治观。
最终，曹操“唯才是举”的用人观，曾得到后世诸多帝王将相的赞许和模仿，为后世用人观的确立树立了楷模。此为其三。
逆境代表了机会，性格决定了命运和处事的态度，识人用人则是成就大事的关键，三者相辅相成、缺一不可，古今中外，莫不如是。
“其一为机遇，其二为性格，其三为知人，加起来就等于成功！”说得蛮像一回事的，好歹还算唬住了那老哥。
其实，李良对他没有办法解释，说道根处，就是义气、感情，但这是现代管理的大忌，出现一个“李良管理现象”，是多么稀奇的一件事啊！
这也是集团越发壮大后，李良不敢轻易上市的一个侧因，他不想因为经融市场上的背后利益，与多年的弟兄们，分崩离散，他赌不起失去这些维护不易的感情的风险。
只好将风险不断外转，生意也不断地扩张、巩固，直到不断摔打着进入相当多的行当里，有的垮了、赔了，有的发了、赚了，在一些主流和相当多的小众行业里，他们慢慢成长成为一个多元化的超级商业帝国。
最后，被国情和人脉所限制，才逐渐缓解壮大的速度，前后不到十年，李良就是几国首脑特别关注的重要人物之一。他和他手下一帮人的事迹，有些还编