，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三是本身素质不高，但又缺乏接受他人**之人，不值得去培养。也就是固步自封之人不堪培养。
这个好理解。本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四是接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。也就是“朽木”之人不能培养。
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
他说朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五是没有忠诚度而言之人是不能任用的。也就是“墙头草”之人不堪任用。
他站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
他说此类人，今天可以为了自己利益依附于甲，明天可以为了自己利益照样依附于乙。此类立场不坚定之人，不堪任用。
他对李良很是羡慕，一直想弄清楚李良公司的员工，是怎么培养的？
李良被他缠得无奈，只好推说，给他分析了李世民等先贤的管理成事的特质，不是大众的那一类说法，但也沾点边，是他在一个论坛看到的，灵机一动地简单讲出来临时凑数。
隋炀帝曾在他的御书房中对李世民说：“做大事并不是靠敢不敢，而是当你被逼到那个份上，想不做都不行。”他对李世民说，你正在做一件大事。
事实正是如此，大业十一年的元宵夜，其父李渊的一声叹息，引来了牢狱之祸，也决定了李世民开始要走上一条不平凡