是试行，以后不知还会遇到什么问题，要随时进行修订才对。”徐峰说。
“这方面咱们谁也没有经验，只有摸着石头过河，在干中学，学中干，只要对烧烤广场有益，怎么干都行。”常守信说。
“德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”潘学亮说。
“德鲁克的话很文雅，强调的是结果，无论白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠，就是好猫。现在很多老板，对销售人员说，不销售过程，就销售结果，搞定了客户，把货卖出去了，把钱收进来了，你就是好汉，否则你说得再好，有个屁用，这些老板的话，和德鲁克的是一个意思，一个是理论的文雅，一个是现实的鄙俗。管理是以成败论英雄，企业是成王败寇的地方。”陈子豪说。
“所以，不管怎么讲，搞加盟必须要一炮打响，只有成功不能失败，如果一旦失败，必定影响烧烤广场的声誉，那样很难再爬起来，哪方面必须考虑到，不然一个小细节有可能影响到全盘，那么，你们这几年的心血也许会付之东流。”潘学亮说。
“你怎么尽说些泄气的话，这还没有开张呢，就说失败两个字，真是有些不吉利，他不可能失败，我对这点还是。”魏大海说。
“要不说你没有头脑，整天就知道吃，干什么事不像你想得那么简单，遇到的问题难以想象，凡事必须做到万无一失才行。”潘学亮说。
对企业的管理者来说，可以靠那些现成的管理理论，指导你的具体工作，但那些理论是靠不住的，他们大多是经验的总结而已，有些经验根本不适用，不能生搬硬套，唯一靠得住的是自己的实践，唯一能相信的是自己。所以管理者要在理论的指导下，不断地实践，不断地尝试，不断地犯错误，只有这样，才能形成和总结出适合自己，适合企业的管理模式，员工能接受的有效的管理手段，这才是管理者真正厉害的地方。
“你这是当官时间长了，张嘴闭嘴都是官话，没有一点实用价值，大道理谁都会讲，来点实惠的比啥都强。”魏