陈实用的这个手段，是很多企业掌门人惯用的手段，平时和你不过多接触，有时候大部分员工都没见过老板，不知道老板什么样子。
老板如果给子公司负责人主动提出给请助理，多请几个，但聘请的权利交给子公司负责人，你自己找谁都行，你要找不到我在帮你找。
这时候子公司负责人就会非常谨慎了，因为这很可能是老板在敲打了，最近你的工作表现不怎么样，压力大？那我给你分担压力。
这些助理大部分就是来分担业务和学习业务，最后可以快速取代你的位置，因为你的工作流程和工作范围他们都懂。
但大部分时间老板是不舍得开除一个子公司的负责人的，只不过提个醒，这些助理也大部分时间甚至一直是这个子公司负责人的助理，确实在帮负责人分担工作。
大老板很少和下面的员工接触，但大老板有个手段，那就是企业年报和各类中高层会议每年都会开几次，这时候大老板会出席并主持会议。
而大老板会要求各个母公司的中高层都要出席，包括一些总经理助理，各部门部长的助理和一些业绩突出的人才。
为啥？为了让这批人知道，平常在分公司牛气冲天的负责人，在我这里依然是个小老弟，我要告诉你们谁才是你们的老板，谁才是有话语权的。
大老板一般在这类会议上会绝对的主导，谁敢反驳就是一阵痛批，批的都是各个子公司或者相关部门的高层，做的就是给中层看的。
然后对待中层的态度又不一样了，尤其一些二十七八三十出头的中层，会鼓励和夸奖他们，让他们觉得被老板重视了。
老板会在其中选择一个年轻看得顺眼的人，先调配到自己身边一段时间，看看能力，然后在调回到原有部门，给他提升一到两级。
让一些年纪大和工作久的高层有紧张感，要不然这群人已经是老油子了，开始消极怠工了，如果高层中有人注意这些，那你继续做高层，我还会给你个更大平台。
如果一些