。B2C网站通常只有一个目录视图，B2B网站根据客户群分成好多个。比如一个B2B企业有3-4个客户类型，其中一个客户登录时，他们在账户中能看到对应的目录。这也意味着产品标价会因客户类型和订单数量而有所不同。
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B是B端面向企业，B2B模式就是企业和企业的交易，就像拼夕夕的平台和卖家的合作，杰克马的也是围绕这个的，卖家在和买家交易，不是直接卖家和买家交易。
C端口是消费者，后来杰克马也在转型入股了几家快递公司和外卖公司，就像某猫超市一样，可以一小时达这类的。
但你们估计都看出不对劲了，杰克马入股超市，入股快递，入股外卖平台，想要借助这些做C端，但始终他是绕了一圈，不算直接对接到用户手上，这里存在的就是太多的公司参与了，无论从质量到价格都没法把控。
而狗东平台是直接买下一些品牌的独家销售代理权，一般买的都是中华区或者全球总代理，成为最大的经销商或者直接自己收购其他品牌，然后物流是自己的，就好把控质量和价格了，目前国内没有一家可以做到。
因为狗东的物流搭建了确实有快二十年了，每个城市都有自有物流点和仓库，这就做到了绝对垄断了，不需要其他家参与，同理，风险性也很大，变现很慢，要不然不会发展那么慢了。
但只要熬过去了，那么就是飞速增长了，这也是为何那么多投资客追投狗东的原因，某种程度上狗东已经算得上绝对垄断了，但法律上它不是，因为它还有竞争对手，其他家也在做，如果按照考试成绩解读，即使狗东考试考了九十九分，而对手考试只有十分甚至更低，但不排除对手可以超越啊，这就不算绝对的垄断。
如果当初杰克马不急于求成，不用舆论来运营企业和抹黑对手，上本书有提到某博的最大股东就是杰克马的公司。
当时某博基本上没黑杰克马一脉，其他和杰克马不对付的基